饶是云云，成为许多豪侈品品牌正在中国的开店首选以至旗舰店选址并不是一路平安。以Gucci的进驻为例，曾任上海恒隆广场董事总司理的何磐光吐露，恒隆与Gucci履历了三年以上的构和，以相识这些豪侈品品牌从经管合同、税收政策，到海关清关、店肆装修等各类细枝小节的需要。

恒隆年夜局部豪侈品店肆眼下处正在“发卖职员比主人多”的状况，而爱马仕以及喷鼻奈儿店肆门口的主人依然需求列队等候才无机会进入，每一一次危机都再次证实了豪侈操行业强者愈强的纪律。即便上海方才履历封控的患难，少数坚硬的品牌依然传出了涨价的动静。

而且上海以及其余都会相比，正在时髦消费体系上更具完备性。上海不只有各类豪侈品店，另有各类垂直类公关公司、征询公司以及豪侈品品牌的地域办公室。走正在时髦前沿的上海，具有年夜范围孵化自力设计师品牌的才能，这是其余年夜都会没有具有的功用。

然而一场疫情，让上海的豪侈操行业遭逢了前所未有的打击。公共需要起头“反向成长”，把更多的眼光放正在了食品等最基本的心理需要上，豪侈品再也不是必须品。LV、卡地亚、GUCCI、宝格丽等上海豪侈品店正在疫情时期，最年夜的新闻没有是消费者列队抢购，而是给VIP用户送菜。

以及上海其余几百家阛阓同样，豪侈品地标恒隆广场正在疫情时期彻底封闭。刚停工那几天，有人拍到一名少女士提着三个轻飘飘的爱马仕购物袋走出恒隆。没有知是否由于其时交通方面的防疫要求，她抉择骑自行车脱离，留下有些怪诞的一幕。

关于上海豪侈品买卖影响最年夜的要素，是人们支出的削减，对将来支出的担心。从金领精英到下层员工，至关年夜比例的上海上班族都是凭据事迹领薪水的。疫情封控形成各行业买卖障碍，让他们掉去了发卖提成、绩效奖金、加班费等等一年夜局部支出。中小企业主们，受伤就更重了。